🏗️ BIM工具產品化流程表

1. 市場與需求調查

• 蒐集BIM專案常見痛點、重複作業或人工流程
• 跟同事、業界朋友討論「最想要哪種工具？」
• 瀏覽國內外論壇、App Store看熱銷插件功能
• 初步確認競品與差異化

2. 產品規劃與設計

• 明確定義插件要解決的「單一痛點」
• 盤點自己的技術能力，決定開發平台（Revit、Navisworks、AutoCAD等）
• 畫出簡易流程圖／介面草圖（UI/UX Wireframe）
• 規劃未來可擴充的功能模組

3. MVP開發（最小可行產品）

• 先做出基本可用版本（重點功能先實現）
• 內部測試，優化Bug
• 先給少數同業試用，收集回饋

4. 包裝與文件製作

• 撰寫清楚的使用說明（中/英文）
• 拍攝簡單教學影片（YouTube、B站）
• 整理更新紀錄與常見問答（FAQ）

5. 行銷與曝光

• 建立產品官網、部落格、FB/LinkedIn粉專
• 參加BIM社群、論壇、發表插件實測文
• 投放EDM（電子報）、Google表單收集意見
• 準備試用/限時免費活動，吸引早期用戶

6. 上架與販售

• 上架Autodesk App Store（國際）、自己網站、Gumroad、KKTIX等平台
• 設定收款（PayPal/信用卡/台灣金流）
• 依需求規劃單次付費、訂閱制或多版本收費

7. 售後維護與升級

• 持續回應用戶反饋、修正Bug
• 依市場需求開發新功能，持續推送更新
• 建立用戶社群，經營品牌信任度

8. 拓展與升級

• 開放API/二次開發授權，吸引更多合作夥伴
• 規劃進階版、企業版或客製開發服務
• 推出線上課程、顧問諮詢，擴大收入來源

📝【產品化流程表一覽圖】

1. 市場需求調查 ➡️ 2. 產品規劃 ➡️ 3. MVP開發 ➡️ 4. 文件包裝 ➡️
5. 行銷曝光 ➡️ 6. 上架販售 ➡️ 7. 售後維護 ➡️ 8. 拓展升級

🎯 小提醒

• 不要等「完美」才發布，先做出最小產品、早點收集意見。
• 工具簡單、實用最重要，解決痛點比什麼都值錢。
• 別忘了「行銷」和「社群經營」，好產品要被看見才有用戶。

如果你需要Excel格式表單、簡報版、流程圖範本，或要針對某個階段細部展開，都可以跟我說！
還想要業界成功案例分享嗎？

AI 輔助 BIM 執行計畫(BEP)生成平台

📌 提案目的

建立一套 Web 平台，透過 AI 輔助生成 BIM 執行計畫（BEP），提升文件撰寫效率與一致性，降低人為錯誤，加速標案與專案啟動流程。

🏗️ 背景問題

• BEP 撰寫耗時、格式不一致
• 各專案標準不同（ISO 19650 / TSMC / C3...）
• 缺乏集中式管理與版本追蹤
• 新人難以上手，學習成本高

🎯 解決方案

開發一套具備 AI 建議功能的 BEP Web 系統：

• 專案導向填寫流程
• 選擇專案類型與架構範本（例如 廠房+TSMC）
• 系統自動載入對應欄位與內容範本
• AI 提供文字建議、自動補全段落
• 可下載 PDF / Word / JSON 格式文件

🔧 系統功能模組

1. 專案建立與範本選擇（廠房 / 商辦 + ISO / TSMC）
2. BEP 表單填寫與 AI 建議輔助
3. BEP 範本管理（公司/團隊/個人）
4. 版本控制與差異比對
5. 多角色協作：審核 / 評論 / 簽核流程
6. 文件輸出：PDF、Word、JSON 匯出

🧠 AI 輔助內容

• 自動填寫標準段落（根據專案類型 + 架構）
• 提供命名規則、LOD 表格建議
• 常見錯誤提示與用詞建議
• 支援雙語轉換（中/英文）

⚙️ 技術架構建議

📈 預期效益

• 撰寫時間節省 60% 以上
• 建立公司標準化 BEP 模版庫
• 確保專案啟動流程一致與合規
• AI 輔助加速新手熟悉度，降低訓練成本

💰 開發預估（初期 MVP）

📦 提示詞（可丟 Cursor 生成整個專案）

我想用 Node.js + Express 建立一個網頁應用，功能如下：

🛠️ 技術棧

• 後端：Node.js + Express
• 前端：Bootstrap + 原生 JavaScript
• 圖片處理：Multer（上傳圖片至本地 /uploads 資料夾）
• AI：OpenAI GPT-4o 多模態 API
• 伺服器啟動與部署：PM2
• 外網穿透測試：Ngrok

🎯 功能需求

1. 使用者可上傳一張圖片（JPG/PNG）
2. 使用者可輸入一段「貼文風格」描述（如：幽默、文青、勵志、專業…）
3. 前端將圖片與貼文風格送至後端 /generate-post API
4. 後端將圖片轉為 base64 並呼叫 GPT-4o API，多模態處理圖片 + 風格描述
5. 接收回傳的社群貼文文字（要求：有趣、吸睛、簡短）
6. 將圖片與文字在前端呈現，並提供「一鍵複製貼文」功能
7. 成功產生貼文後，自動刪除暫存圖片檔案（節省硬碟空間）

📂 專案結構與檔案需求

請幫我產生以下檔案：

✅ 前端：

• index.html：使用 Bootstrap 排版，包含：

  • 圖片上傳欄位
  • 貼文風格輸入欄位
  • 送出按鈕
  • 顯示回傳圖片與貼文

  • 複製貼文按鈕

    ✅ 後端：

• server.js：

  • Express server 基礎設定
  • Multer 處理圖片上傳
  • 使用 OpenAI GPT-4o API（支援多模態）
  • 產生貼文後，自動刪除上傳圖片

  • 使用 dotenv 載入環境變數

    ✅ 其他設定檔：

• .env：儲存 API 金鑰與設定，例如：
• package.json：包含以下套件：
• express
• multer
• axios
• dotenv
• pm2
• pm2.config.js：PM2 啟動設定檔

• uploads/：圖片暫存資料夾（注意設定自動刪除）

⚙️ 加值功能請一併實作

🔁 自動清除圖片檔案

• 圖片送出給 GPT-4o 並取得回應後，立即刪除對應檔案
• 可使用 fs.unlink() 進行刪除操作，處理錯誤與例外

🌐 Ngrok 穿透功能（選配說明）

• 提供如何使用 ngrok 將本地 Express server 暴露給外部

• 建議指令：

  ngrok config add-authtoken your-ngrok-token
  ngrok http 3000

• PM2常用指令：

  pm2 start server.js --name ai-social-post
  pm2 list
  pm2 logs ai-social-post
  pm2 restart ai-social-post
  pm2 stop ai-social-post

1. 現狀與挑戰

• 管理混亂：目前族群庫存放於部門共用槽，缺乏統一標準，難以有效管理。
• 查找不便：缺乏高效的族群搜尋工具，導致建模過程中難以快速找到合適的族群。
• 共享限制：專案執行時族群取得流程繁瑣，影響設計團隊的工作效率。

2. 解決方案：導入 Autodesk Content Catalog

核心優勢

3. 族庫架構規劃

資料夾結構

• 企業標準族群庫（Enterprise Library）

  • 常用族群（如設備、管件、閥件等）
  • 經審核標準族群

• 專案專屬族群庫（Project Library）

  • 針對特定專案的族群
  • 依專案需求客製化修改

• 個人工作區族群庫（Personal Library）

  • 個人測試或開發族群
  • 需經審核後才能進入專案或企業標準庫

族群命名標準

• 品名 + 規格 + 廠牌（例：蝶閥_把手式_東光）
• 符合企業標準命名規則，確保一致性
• 避免使用特殊字符或模糊名稱，提高搜尋效率

族群製作標準

• 依據 HOK 的審查流程與標準，確保族群幾何與參數符合企業規範。
• 使用標準材質、參數名稱與分類，符合 HOK 推薦的族群標準。
• 測試族群的參數調整與可變性，確保可用性與靈活性。
• 族群需經過內部審核，包括完整性檢查、效能測試與適用性評估後，才能進入正式庫。

族群上傳流程

1. 族群開發與測試：個人或專案團隊建立或修改族群。
2. 提交審核：由族群管理人員進行標準檢查。
3. 審核通過：族群被批准後，分類至適當的資料夾（企業標準庫或專案庫）。
4. 族群版本管理：確保歷史版本可追溯，避免覆蓋錯誤版本。

4. 導入效益分析

效率提升

• 減少 50% 族群搜尋與管理時間，提高專案執行效率
• 降低設計錯誤發生率，提升BIM模型品質

成本優化

• 降低重複建模成本：共享族群，減少不必要的族群開發
• 減少IT維護成本：雲端管理族群，降低伺服器維護需求
• 提高專案協作效率：減少因族群版本不統一造成的返工

知識積累

• 標準化族群管理，確保公司資源可持續利用
• 累積企業專業知識，形成BIM最佳實踐方案

5. 結論與決策建議

✅ 導入 Autodesk Content Catalog，提升企業族群庫管理標準化\
✅ 降低設計錯誤與重複工作，提高設計與建模效率\
✅ 建構可持續發展的BIM資源平台，強化企業競爭力

💡 下一步：啟動試點測試，選定專案進行導入驗證！

BIM 進度統計報告框架

📌 前言

隨著專案規模的擴大與工程複雜度的提升，BIM（Building Information Modeling）在設計、施工及管理階段扮演著越來越重要的角色。然而，現有的進度報告形式往往無法有效整合跨部門的建模進度、碰撞檢查結果、設計變更及風險預測，導致資訊傳遞不夠即時、決策依據不足，進而影響專案的整體執行效率。

為了提升 BIM 專案管理的透明度與決策效率，本提案旨在建立一個 標準化的 BIM 進度統計報告框架，用以系統性地追蹤與呈現各組別的進度、問題與風險。此框架不僅針對傳統的建模進度進行優化，並特別納入以下關鍵內容：

• Main/Submain 管路高程規劃與建模優化流程：以 2D 剖面規劃結合 BIM 三維模型，降低建模錯誤率，減少現場衝突。
• 碰撞檢查分級處理機制：依據碰撞點數量設定不同層級的應對策略，提升問題解決效率。
• 風險預測與改善建議：運用 BIM 模型進行風險預測，提出具體的預防與應變方案。

本報告框架的制定，將有助於各組別在專案不同階段間建立一致的溝通語言，確保關鍵資訊能夠快速傳遞至決策層，並提升跨部門協作的效率。期待藉由此提案，推動專案管理流程的全面升級，確保工程品質、進度與成本的最佳化。

📊 BIM 進度統計報告內容架構

1. 封面頁

• 專案名稱、報告日期、報告人資訊

2. 本週進度總覽

• 整體進度百分比（依據加權計算公式）
• 本週完成事項與重要里程碑
• 正在進行中的工作項目
• 下週預計工作項目

3. 各組別進度更新

• 內裝組：二次鋼構、Ceiling Grid、庫板牆、高架地板進度
• 空調組：冷卻水管、送風系統、排煙系統、空調泵浦進度
• 給排水組：給水系統、排水系統、雨水系統、給水泵浦進度
• 消防組：噴頭佈局、消防管道、消防泵浦進度
• 電力組：電纜橋架、配電盤、照明系統、電力泵浦進度
• 儀控組：儀表建模、控制箱、儀控泵浦進度
• 製程組：製程管線、設備介面整合、製程泵浦進度

4. 建模前高程規劃與優化流程

• 2D 剖面繪製 Main/Submain 管路高程規劃
• 高程協調會議與跨部門溝通機制
• 依據高程規劃進行階段性建模與碰撞檢查
• 確保各系統間垂直與水平淨空需求

5. 碰撞檢查與問題追蹤

• 碰撞點數統計（依各系統分類）
• 1000 點以上與 1000 點以下碰撞處理機制
• 主要碰撞案例與解決方案分析

6. 施工配合與設計變更

• 施工單位 BIM 需求整合
• 設計變更的影響評估與風險管理

7. 風險預測與改善建議

• What is Next？潛在風險預測
• 風險分級管理與改善對策建議
• 預防措施與應變計畫

8. 結論與行動項目

• 優先處理事項彙總
• 各組別待辦事項與負責人分工
• 需決策事項彙整，供管理層參考

9. 附件與附錄

• 進度統計表格（Excel）
• 碰撞檢查記錄表
• Gantt 圖進度排程表
• 問題追蹤與風險管理清單

📋 BIM 進度統計報告範例

1. 封面範例

• 專案名稱：XX 機電工程專案
• 報告日期：2025 年 2 月 5 日
• 報告人：BIM 經理 王小明

2. 本週進度總覽（範例）

• 整體進度：76.5%（依加權計算公式得出）
• 本週完成事項：完成 3 樓主要管路建模，解決 80% 的碰撞問題
• 正在進行的工作：進行 4 樓空調管路建模及碰撞檢查
• 下週預計工作：優化排水系統配置，進行電力系統進度追蹤

3. 各組別進度更新（範例）

• 內裝組進度：80%（完成二次鋼構及部分天花安裝）
• 空調組進度：85%（完成冷卻水管及送風管路建模）
• 給排水組進度：70%（進行給水泵浦安裝調整）
• 消防組進度：65%（優化噴頭佈局，解決部分碰撞問題）
• 電力組進度：78%（橋架建模完成，進行配電盤調整）
• 儀控組進度：60%（進行儀表建模及儀控泵浦配置）
• 製程組進度：75%（完成主要製程管線建模）

4. 建模前高程規劃與優化流程（範例）

• 2D 剖面規劃：完成主要機房區域的管路高程設計
• 協調會議：針對高密度區域進行跨部門會議，解決空間衝突
• 階段性建模：先建模 Main/Submain 管路，再進行支管細化

5. 碰撞檢查與問題追蹤（範例）

• 碰撞點數：新增碰撞點 1200 個，已解決 950 個
• 高風險碰撞：空調與電力橋架的交叉處需進行再調整

6. 施工配合與設計變更（範例）

• 施工需求：現場需求增加額外檢修孔，需調整部分管路
• 設計變更：因現場條件變更，重新配置 3 樓冷卻水管路

7. 風險預測與改善建議（範例）

• 預測風險：機房區域因空間限制可能出現新衝突
• 改善建議：提前進行衝突模擬，並優化管線路徑

8. 結論與行動項目（範例）

• 優先處理事項：解決高密度區域的主要碰撞問題
• 各組待辦事項：完善 4 樓排水系統建模，確保施工進度
• 決策事項：確認變更設計後的最終模型

此範例展示了報告內容的具體呈現方式，便於各部門依循統一格式進行 BIM 進度追蹤與問題彙報。